2017-04-17 责任编辑:杨帆 浏览数:
说起定制,大家应该都不陌生,而对于衣柜行业来说,整个衣柜行业也掀起一股定制风潮,至此,定制化的因子迅速在衣柜家具等传统刚需品领域铺散开来,从表面上来说,定制化的出现是一定程度上反映了消费者的需求。深究其消费者需求却包含了不同层次的因素。明确全屋定制标准衣柜...
说起定制,大家应该都不陌生,而对于衣柜行业来说,整个衣柜行业也掀起一股定制风潮,至此,定制化的因子迅速在衣柜家具等传统刚需品领域铺散开来,从表面上来说,定制化的出现是一定程度上反映了消费者的需求。深究其消费者需求却包含了不同层次的因素。
明确全屋定制标准
衣柜企业想要升级转型为全屋定制行业,必须制定统一的标准,按章行事,这不仅是行业发展壮大的需要,也是消费者的需要,同时也是定制领域的需要。首先要明确真正的“全屋定制”是什么,标准是什么,有了标准,企业就不能乱贴标签,扰乱市场发展了,这对于所有的企业来说,是件好事。
完善产品供应链
完整的产品供应链,为全屋定制带来的便利是不言而喻的。所以,当你确定了进入全屋定制领域,你就要让自己具备“全能”的潜质和能力,逐步打造完整的产品供应链。供应链是全屋定制的核心基础,没有供应链就不具备规模优势,而且效率低下,性价比就出不来,难以进行大规模的复制和扩张。做全屋定制,从橱柜、书柜、酒柜、床头柜、玄关、鞋柜、电视柜、乃至整木家装,涉及的种类众多,产品整合起来相当复杂,高效的供应链整合难度非常之大。所以当你的企业具有完整的产品供应链,对于消费者的需求都能快速解决,那你还用担心客源吗?
增强企业交付能力
明确了全屋定制的标准,拥有了完整的产品供应链,还必须要有强大的“交付能力”。设计是否给力,施工组织是否高效,订单需求确认后是否能保证顺利推进,这对衣柜企业交付能力的要求是很严苛的。没有量“饿死”,只有量“撑死”,所以衣柜企业必须具有强大的交付能力,才能把全屋定制模式做大、做出规模来,不然就算消费者下单了,你的企业提供不了相应的服务,也是徒劳。
充足的资源储备
任何企业,要想真正做大做强,必须得有强大的人才储备与资金储备。尤其是转型中的跨界企业,所谓强大的供应链、强大的交付能力,归根到底也是人才和钱财的事情。资源储备,是衣柜企业涉足全屋定制的基本要求,如果拥有充足的资源储备,对其组织建设和管理是十分有利的。其实,这也是家居企业踊跃上市的原因之一,上市能够有效缓解其资金压力,尤其是在建设供应链的环节,没有强大的资金实力是干不起来的。
任何行业,在一定的时期内,都有其相应的发展趋势,我们顺势而为的同时,更要清楚自身的实力,一切的改变,都应以自身的实际发展情况为前提,量力而行,方能立于不败。
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